Az élet szakaszokra oszlik. Mindegyik egészen más, mint a többi, és az embernek föl kell tudnia ismerni, hogy melyik szakaszban mit várnak tőle. Ez a sikeres élet titka.
Kurt Vonnegut
A coaching folyamán a hozott témával és elakadással dolgozunk. Mindig figyelembe vesszük a személyes készségeket, képességeket és az eddigi tapasztalatokat, amelyek megalapozzák a további lépéseket. Íme néhány lehetséges témakör, ami továbblendíti a tervezés folyamatát:
Mikor érdemes coachingban gondolkodnod?
- Ha vezetőként, szakértőként vagy vállalkozóként folyamatos nyomás alatt működsz
- Ha egy fontos döntés vagy változás előtt állsz
- Ha elveszett a motivációd vagy az irányérzésed
- Ha nehezen delegálsz és mindent kontroll alatt akarsz tartani
- Ha a munka és a magánélet egyensúlya egyre nehezebbé vált
- Ha emberileg is szeretnél fejlődni vezetőként, nemcsak szakmailag
- Ha úgy érzed, kívül sikeres vagy, belül viszont elfáradtál
Van egy pont az életben, amikor már nem kifelé kell tovább építkezni, hanem befelé.
Hogyan tudlak ebben támogatni?
Ahogyan én menedzselem a coaching folyamatot az egy strukturált, őszinte és támogató, kifejezetten a kliensre hangolt beszélgetés, ahol valódi felismerések születnek.
Több mint huszonöt éve dolgozom emberekkel, vezetőkkel, projektcsapatokkal és szervezetekkel különböző fejlesztési folyamatokban. Multinacionális környezetben, termelő vállalatoknál, szolgáltató cégeknél és vezetői programokban egyaránt azt tapasztaltam, hogy a legnagyobb elakadások nem kizárólag szakmai problémák. Nem úszhatjuk meg az emberi szempontokat. Ide behozhatod és rendszerszinten nézünk rá az összefüggésekre.
A háttérben sokszor fellelhető:
- a túlzott felelősségvállalás,
- a folyamatos megfelelési kényszer,
- egy ki nem mondott konfliktus,
- bizonytalanság,
- hogy valaki már nem ugyanazokat a célokat szeretné elérni, mint tíz évvel ezelőtt.
Abban hiszek, hogy az üzleti siker és a személyes jóllét nem egymás ellen dolgoznak. Ezek egymás nélkül hosszú távon nem is működnek igazán.
A fejlesztési folyamat során felhasználható eszközök:
- Captain személyiségprofil és kompetencia tesztek – az aktuális kompetenciák feltérképezése, a coaching folyamat végeztével a fejlesztés hatékonyságának vizsgálata
- PsyOn pályaorientációs és pozícióra történő felmérés – mit mutat meg egy 9 perces feladat? A stresszkezelésed, rugalmasságod, a nyitottságod, szabálykövetésed – olyan készségeket, ami egy munkahelyi környezetben szupererő, ha tudod!
- További tesztek: Kiemelve a Működési stílusok, belső motiváció, konfliktuskezelési stílusok, csoportban betöltött szerepeid
CAPTain kompetenciaprofil készítés és elemzés
Minden fejlesztést az aktuális viselkedés felmérésével érdemes indítani. A feltárás mellett a vezetők fejlesztésének kulcsfontosságú része az önismeret, a saját kompetenciákra való reflektálás is. Ezért a folyamat fontos része az a coaching szemléletű visszajelző beszélgetés, amely a teszt kitöltését követi. Ezen a beszélgetésen lehetőség van részletesen, konkrét példákon keresztül megbeszélni az eredményeket, illetve a vezető is reflektálhat és megfogalmazhatja kérdéseit. Emellett az előzetes megbeszélés során a résztvevők ráhangolódnak a programra és a fejlesztést indító beszélgetés hozzájárul ahhoz, hogy valódi elköteleződés alakuljon ki a célok mellett.
A CAPTain Analízis egy online kitölthető teszt, ami a munka világában fontos kompetenciák (tulajdonságok, attitűdök, viselkedésminták, személyiség) mérésére szolgál, ezért hatékonyan támogatja a coachingot és egyéni fejlesztést. A CAPTain Analízis megfelel legmagasabb nemzetközi és hazai szakmai követelményeknek és teljes mértékben tiszteletben tartja a személyiségi jogokat.
