Pap Edina vagyok. Szenvedélyem a fejlesztés.

Eredeti végzettségem közgazdász. Több mint 2 évtized és hosszú, dolgos út vezetett a diplomáim megszerzésétől addig, hogy most azzal foglalkozhatok, amit a legfontosabbnak tartok. Az emberi tényezők, helyzetek, készségek felmérésével és fejlesztésével.

25 év sikeres nagyvállalati multinacionális lét után jelenleg külső tanácsadóként állok vállalatok és magánszemélyek rendelkezésére és ezzel támogattam munkájukat. 17 éves vezetői tapasztalattal saját környezetemben láttam a fontosságát annak, hogy valaki a helyén legyen. Szerencsésnek mondhatom magam, mert minden munkakörömben és minden területen megtaláltam azt, amiben fejlődhetek és amit szeretek. Az elkötelezettség számomra elengedhetetlen a munkámhoz.

Dolgoztam kifejezetten pénzügyi területen, vezettem számos folyamat- és szervezetfejlesztési projektet, majd ezeket a tapasztalataimat felhasználva váltam tanácsadóvá, trénerré, és a plusz HR diplomával is orientálódtam egyre erősebben az emberi tényezők irányába. Sikeres és izgalmas évek után úgy döntöttem, átadom a stafétabotot, és kivettem 1 évet, melyben a saját fejlesztésemre koncentráltam. A Sabbatical (tanulással és megújulással töltött) év után jelenleg szervezetfejlesztéssel, coachinggal és pályaorientációval foglalkozom.

Minden területem összefügg egymással, együtt alkotnak egy egészet. Így tudom a Te teljes fejlődésedet komplexen, holisztikusan támogatni és erősíteni. Pragmatikus és megoldás orientált vagyok.


SZAKMAI TERÜLETEIM

  • Stílus coaching és Personal Branding
  • Generációk közötti együttműködés fejlesztése
  • Coaching fiatal vezetőknek és középvezetőknek
  • Női vezetők coachingja
  • Változáskezelés és szemléletfejlesztés
  • Pályavitel – kompetencia fejlesztéssel
  • Személyes hatékonyság növelése
  • Lean és Kaizen szemlélettel a vezetésben
  • Team coaching – szervezetfejlesztési eszközökkel
  • Mentor – PWA – Professional Women’s Association

ALKALMAZOTT MÓDSZEREIM

  • Coaching eszközök: képkártya, mely kapcsolódási pont a tudatalattinkhoz;
  • Szervezetfejlesztők által használt modellek
  • Vizualizáció: mely a gondolat erejét használja a célok eléréséhez;
  • Team coaching: változástámogatási és fejlesztő eszközként.

TANULMÁNYAIM

  • 2019 Tréner – Vistaverde
  • 2018 Business Coach – Vistaverde
  • 2018 Szervezetfejlesztési tanácsadó – Samling & Franklin Covey
  • 2016 Személyügyi üzleti szervező – HR – Kodolányi főiskola
  • 2014 LEAN – Vincotte Akadémia
  • 1999 Közgazdász – MÜTF Főiskola
%d blogger ezt kedveli: